Ильшат Нигматуллин, владелец одной из крупнейших строительных компаний России – группы компаний «Гранель», оказался в центре коррупционного скандала. Как сообщает газета «Ведомости», в отношении известного девелопера возбуждено уголовное дело по статье 291 УК РФ («Дача взятки»).
По решению суда Нигматуллину запрещено совершать определенные действия, что, по словам источника издания, является «облегченной версией» домашнего ареста. Это означает, что днем бизнесмен может передвигаться по городу и работать в офисе, но вечером обязан находиться дома. Также есть информация о том, что владельцу «Гранель» уже предъявлено обвинение.
Стоит отметить, что это не первый случай, когда топ-менеджмент ГК «Гранель» оказывается в поле зрения правоохранительных органов. В октябре 2023 года по аналогичной статье был задержан вице-президент компании Дмитрий Адушев, который до сих пор находится под стражей. Его арест продлен до 11 апреля.
Один из бывших сотрудников «Гранель» рассказал, что руководство компании пыталось урегулировать претензии со стороны Федеральной налоговой службы, после чего и появилось уголовное дело. Однако официальных комментариев от представителей девелопера пока не поступало.
ГК «Гранель» является одним из ведущих игроков на российском рынке недвижимости. По данным Единого ресурса застройщиков, компания занимает 16-е место в списке крупнейших застройщиков страны. Возведенные ею жилые комплексы пользуются популярностью у покупателей, а сама «Гранель» неоднократно получала престижные награды в области строительства.
Возбуждение уголовного дела в отношении владельца такой крупной компании может негативно отразиться не только на репутации «Гранель», но и на доверии к строительной отрасли в целом. Остается надеяться, что следствие проведет тщательную и объективную проверку, а виновные, если их вина будет доказана, понесут заслуженное наказание. В любом случае, эта ситуация в очередной раз демонстрирует необходимость усиления контроля за деятельностью девелоперских компаний и борьбы с коррупцией в строительной сфере.
